Administration / Sourcing

Unternehmen

Mittelständisches Unternehmen, Industrieprodukte (NE-Metalle), Private-Equity-Hintergrund
Umsatz: ca. 110 mio €
Mitarbeiter: 550

Ausgangslage

  1. Mittelständisches Unternehmen mit 2 Produktionsstandorten und weltweiter Kundenstruktur
  2. SAP Release Change
  3. Neubau einer Produktion in Ningbo/China
  4. Kostenexplosion im Rohstoffbereich (NE-Metalle)
  5. Massive „Überbestände" im Umlaufvermögen
  6. Regionale Lieferantenstruktur, im Bereich Rohstoffe national.
  7. Stark lokal geprägte Mitarbeiterstruktur in der Materialwirtschaft

Aufgabe

  • Interimistische Übernahme der Position Leiter Zentraleinkauf
  • Analyse und Funktionalität des Kunden vor der Release Änderung mit Focus auf das MM-Modul.
  • Vorbereitung und Dokumentation jedes Schrittes des Release-Änderungsprozesses
  • Kaufm. Consulting in kritischen Phasen
  • Analyse und Bewertung des Datenbestandes (Stammdaten)
  • Begleitung des Werksaufbaus in China im Bereich Supply Chain
  • Globales Sourcing und internes Monitoring bei der techn. Zulassung neuer Bezugsquellen von NE-Metallen mit Ziel Steigerung der Versorgungssicherheit
  • Senkung des Umlaufvermögens durch Optimierung der Materialwirtschaft/des Bestellwesens
  • Internationalisierung der Einkaufsbasis und Lieferantenstruktur

Ergebnis

  • Fertigstellung der SAP Release Änderung und Inbetriebnahme des MM-Moduls ohne Pannen ca. 6 Monate vor allen anderen Modulen. Basis dafür: Komplette Neuaufnahme der Stammdaten, durchgesetzt und umgesetzt durch den Bereich Zentraleinkauf.
  • Sicherer Produktionsstart mit nur wenigen techn. Bedingten Unterbrechungen in China nach 8 Monaten.
  • Neuzulassung von 7 neuen Rohstofflieferanten auf globaler Basis (Europe/Asien/Afrika)
  • Senkung des Umlaufvermögens um 15%.
  • Erhöhung der Sprachkompetenz mit entsprechenden interkulturellen Fähigkeiten des Einkaufsbereiches auf 5 Fremdsprachen und 3 Nationalitäten durch Schulungen und Neueinstellungen.

Nur was sich rechnet ist gut.

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