Post Merger Integration / Saving Program
Unternehmen
Schwedischer Hersteller von Luftfiltern für kommerzielle und industrielle Anwendungen, Private-Equity-Hintergrund
Umsatz: ca. 200 mio €
Mitarbeiter: 300
Ausgangslage
- Mittelständisches Unternehmen hervorgegangen aus der Fusion von drei eigenständigen Unternehmen in Schweden, Großbritanien und Deutschland.
- Headquarter in Schweden mit multinationalem Management aus 5 europäischen Ländern
- Unterschiedlicher Rohstoffeinsatz in den einzelnen Produktionsstätten
- Unterschiedliche ERP-Systeme
- Unterschiedliche Unternehmenskulturen
- Lokale Einkaufsorganisationen mit lokalen Lieferanten an jedem Standort
Aufgabe
- Interimistische Übernahme des Einkaufsbereichs als Purchasing Director Europe
- Aufbau einer (zunächst) dezentralen Einkaufsorganisation unter einheitlicher Führung
- Implementierung eines einheitlichen Reporting-Systems
- Vertretung des Bereichs Supply-Chain in den monatlichen Boardmeetings
- Implementierung eines Saving-Programms in Höhe von zunächst 3,5 mio €
- Begleitung und Führung der zusätzlich eingeschalteten externen Unternehmensberatung
Ergebnis
- Zusammenführung des europäischen Teams mit regelmäßigen (2-wöchigen) Meetings innerhalb weniger Wochen
- Einführung eines Excel-basierten Reportingsystems innerhalb von 6 Wochen
- Erweiterung der Lieferantenszene von einer europäischen Ebene auf drei Kontinente
- Übererfüllung und Steigerung des Saving-Ziels von 3,5mio€ auf 6mio€
- Einsparung der Kosten für den externen Unternehmens-/Einkaufsberaters
