Post Merger Integration / Saving Program

Unternehmen

Schwedischer Hersteller von Luftfiltern für kommerzielle und industrielle Anwendungen, Private-Equity-Hintergrund
Umsatz: ca. 200 mio €
Mitarbeiter: 300

Ausgangslage

1. Mittelständisches Unternehmen hervorgegangen aus der Fusion von drei eigenständigen Unternehmen in Schweden, Großbritanien und Deutschland.
2. Headquarter in Schweden mit multinationalem Management aus 5 europäischen Ländern
3. Unterschiedlicher Rohstoffeinsatz in den einzelnen Produktionsstätten
4. Unterschiedliche ERP-Systeme
5. Unterschiedliche Unternehmenskulturen
6. Lokale Einkaufsorganisationen mit lokalen Lieferanten an jedem Standort

Aufgabe

• Interimistische Übernahme des Einkaufsbereichs als Purchasing Director Europe
• Aufbau einer (zunächst) dezentralen Einkaufsorganisation unter einheitlicher Führung
• Implementierung eines einheitlichen Reporting-Systems
• Vertretung des Bereichs Supply-Chain in den monatlichen Boardmeetings
• Implementierung eines Saving-Programms in Höhe von zunächst 3,5 mio €
• Begleitung und Führung der zusätzlich eingeschalteten externen Unternehmensberatung

Ergebnis

• Zusammenführung des europäischen Teams mit regelmäßigen (2-wöchigen) Meetings innerhalb weniger Wochen
• Einführung eines Excel-basierten Reportingsystems innerhalb von 6 Wochen
• Erweiterung der Lieferantenszene von einer europäischen Ebene auf drei Kontinente
• Übererfüllung und Steigerung des Saving-Ziels von 3,5mio€ auf 6mio€
• Einsparung der Kosten für den externen Unternehmens-/Einkaufsberaters