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Standortschließung / Produktionsintegration

Unternehmen

Bauelementehersteller, Familienunternehmen
Umsatz: ca. 180 mio €
Mitarbeiter: 280

Ausgangslage

Reorganisation eines mittelständischen Bauelementeherstellers und Reduktion von 4 auf 3 Produktionsstätten in Deutschland.
Stark schwankende Absatzmengen ohne adäquate Forecasts
Schließung eines Standortes innerhalb von 4 Monaten aufgrund bestehender Verträge
Fehlende Materialverfügbarkeit aufgrund suboptimaler ERP-Systeme bzw. deren Führung

Aufgabe

  • Interimistische Übernahme der Position Einkaufsleiter
  • Integration von Produktionsteilen in die bestehenden Produktionen in anderen Werken
  • Einkaufsseitiges Projektmanagement beim notwendigen Kauf von Produktionskomponenten zur „Hochzeit" zwischen bestehenden Teilproduktionen
  • Outsourcing der Logistik
  • Outsourcing einer Teilproduktion mit besonderem Fokus auf Qualitäts- und Materialverfügbarkeit
  • Optimierung der Materialwirtschaft

Ergebnis

Nachverhandlung und Kostensenkung bereits gezeichneter Verträge im Bereich Maschinen/Produktionsmittel um 10-15%
Erstellung eines adäquaten und erfolgreich abgearbeiteten Projektplans (Projektmanagement) innerhalb von 3 Wochen
Abschluß des Logistikprojekts innerhalb von 3 Monaten bei gleichzeitiger Kostensenkung um 5%
Aufbau einer neuen Supply-Chain zwischen Deutschland, Polen und der Ukraine für eine Teilproduktion innerhalb von 4 Monaten
Senkung des Umlaufvermögens um 7% bei gleichzeitiger Erhöhung der Materialverfügbarkeit um 12%

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Interim Manager Klaus Peters

Nur was sich rechnet ist gut.

"Sie möchten mehr über das EBIT-orientierte Supply Chain Management erfahren? Wir besuchen Sie gern, präsentieren und stellen bei Bedarf erfahrene Interim Manager vom Produktionsleiter über den Einkaufsleiter bis zum Verkaufsleiter oder eben gern den CCRO ebenfalls als Interim Manager zur Verfügung!“

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